1、采購(gòu)方式的變化使儀器設(shè)備驗(yàn)收工作難度加大

（1）政府采購(gòu)的全面介入，使采購(gòu)工作步入了新的軌道。政府采購(gòu)相對(duì)舊有的自行采購(gòu)而言更加公開、公平、公正，采購(gòu)程序更加規(guī)范，采購(gòu)結(jié)果也更具效果。政府采購(gòu)?fù)ǔ?huì)采用大批量、捆綁式的運(yùn)作方式來降低采購(gòu)成本，但此類運(yùn)作方式會(huì)增加采購(gòu)中間環(huán)節(jié)，增加儀器設(shè)備驗(yàn)收工作中的部門溝通工作的工作量。

（2）供應(yīng)商資質(zhì)門檻的提高有時(shí)會(huì)造成需要跨地區(qū)甚至跨省供貨的情形，距離的拉大帶來的是高校與供貨商溝通難度的增加，無形中也增加了驗(yàn)收工作的難度。

2、崗位配置對(duì)儀器設(shè)備驗(yàn)收工作產(chǎn)生一定的影響

對(duì)實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處工作人員的崗位配置各有不同；

編制充足的在實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備處下設(shè)置了專門管理儀器設(shè)備驗(yàn)收工作的科室，由專人專管該項(xiàng)工作；

但大多數(shù)的編制并不充足，甚至有的高校沒有設(shè)置實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處這一部門，相關(guān)的工作職責(zé)由教務(wù)處下設(shè)的科室承擔(dān)；

人員編制的緊張，會(huì)增加儀器設(shè)備驗(yàn)收工作日程安排的困難，也會(huì)使驗(yàn)收工作的質(zhì)量“縮水"。